“库存”显然是空调企业当下不愿提及的敏感词。近日，《中国电子报》记者把与其相关的采访提纲发给数家空调企业，得到的回复均是“不便回答”。业内某一线厂商更是称，“我们的库存一直很少”。事实果真如此吗？
  早在去年11月，就有国内多家空调企业被传出配送仓库“爆仓”，而往常类似情况只出现在销售旺季的4月至6月。产业在线提供的数据显示，2011冷年之初，国内空调市场的库存约760万台，到去年12月，这一数字已经超过1200万台。

    市场预期过高
    今年家电行业面临的库存压力很大，特别是空调品类。

    2012年伊始，渠道商就感觉到了库存的压力。日前，苏宁电器启动了为期3周的“清库行动”，围绕高库存的空调、冰洗等品类，通过大单采购进行促销。苏宁电器总裁金明表示，今年家电行业面临的库存压力很大，特别是空调品类。
    对此，某品牌的区域经理向《中国电子报》记者透露，库存主要集中在商业渠道，厂家库存并不太大。不过，去年11月出现的多家空调企业“爆仓”，足以说明部分企业的库存到了临界点。2011冷年，空调行业产销两旺，根据产业在线的统计，有4个月的单月产量超过1000万台，2010年8月至2011年2月的淡季产量同比增加53%，这也给日后的高库存埋下了隐患。
    产业在线分析师索晓芳指出，2010冷年结束时，空调库存甚至偏低。但2010冷年的旺销让企业和经销商信心大增，为了避免出现缺货的情况，企业加大了对渠道的出货力度。进入2011年下半年，空调原材料成本持续走高，以及产业扶持政策推出预期渐浓，进一步激发了企业的生产劲头，但零售市场的销售和出口不仅未同步增长，反而出现停滞。
    厂家或者渠道空调库存的高低，还取决于当年旺季是否会出现利于销售的气候。奥维咨询研究院院长张彦斌告诉《中国电子报》记者，2011年5月至7月，国内空调销售占比较大的华东、华南、华中地区一直是阴雨天气，在销售旺季，空调终端并未获得应有的零售量，渠道库存也始终保持在高位。
    一位业内人士分析认为，近年来我国空调业伴随着市场规模的增大，风险系数也在走高。在他看来，我国大部分空调企业一直是“淡季生产产品，旺季销售库存”，这种落后的模式使空调业每年都会出现待消化的巨量库存。

    负面效应开始传导
    高库存不仅影响生产和创新，还威胁到企业经营安全。

    张彦斌表示，巨大的投入换不回利润，不仅影响下一冷年的生产和产品创新，还会威胁到企业的经营安全。索晓芳则认为，高库存挤占了渠道资金，使企业在淡季从渠道收回资金的可能性变小，更挤压了企业向渠道出货的空间。她担心，这会引起整个产业链的连锁反应：企业的收款和出货出现迟滞导致订单量萎缩。
    目前来看，这种负面效应已经显现。据记者了解，不少空调小厂家在去年七、八月份的时候就已经停产，进入2012冷年，开工率不足是许多空调企业普遍存在的现象。2011年11月，空调业形势开始急转直下时，部分一线空调品牌的产量比2010年同期下降了三四成，二线品牌则跌得更惨。空调压缩机、上游零部件行业也都感受到了沉重的压力。
    上述业内人士认为，目前，空调行业的技术进步很快，高库存有可能导致积压产品的技术价值缩水。他举例说，1998年国内几家彩电企业曾囤积了大量彩色显像管，但随着彩电技术的快速升级，这批彩色显像管的技术含量迅速“贬值”，导致企业生产出来的产品找不到买主，只能积压，最后降价甩货。
    2012冷年刚开盘，就有空调经销商向记者坦陈，尽管2011冷年的销售额有七八千万元，不过再进货，资金就有压力了。经销商如此，家电连锁卖场的日子也不好过。去年一进入9月，各地的家电连锁卖场就开始了“中秋”与“国庆”双节的降价促销活动。张彦斌告诉记者，这是因为家电连锁卖场当年定制的产品，出现了不同程度的积压。有些卖场甚至出现了“变频空调以定频空调价出售”的情况，为了盘活资金，企业宁可赔本。

    峰回路转靠自己
    当市场增长乏力，降低库存还是要靠企业自己。

    有业内人士认为，今年3月空调库存将逐步消化，从4月开始可能会有新需求产生。从记者的采访反馈来看，这是比较乐观的预计。上海日立方面表示，高库存第二季度或有好转，但关键要看5月至7月的销售终端出货情况。
    多数接受采访的人士认为，行业能否出现回暖取决于各种因素的综合作用。空调业一定程度上是“靠天吃饭”，“天公作美”肯定能直接促进刚性需求的增长，也利于消化库存。而国家政策走向、房地产市场的调控，以及国际经济形势也都将成为重要的影响因素。
    面对疲软的终端销售市场，厂家、经销商和零售商目前对高库存似乎都有些无计可施。
    “若有政策助一臂之力，消费市场的复苏步伐会加快，终端销售一起步，问题便迎刃而解。”一家企业的老总说。最近，随着家电刺激消费新政出台预期的增强，这种声音在业内渐渐多了起来。回想几年前，国家陆续出台家电下乡、节能惠民补贴、家电以旧换新等三大刺激家电消费政策，不仅让各大家电企业赚得盆满钵满，还救活了一批濒临倒闭的二、三线品牌。
    中怡康白电研究总监施婷指出，在国家新政策尚未出台和市场增长乏力的大环境下，降低库存还是要靠企业自己。“一是准确定位各级别市场对产品的差异化需求，二是加快分销网络的建设。”她说，“这样才能迎来峰回路转。”
    家电分析人士罗清启认为，高库存会把企业引入概念战、价格战的误区。他强调，空调企业应该建立一种以用户为中心的柔性组织结构，实时捕捉消费者的需求，实现即需即供，“按需生产，库存包袱自然会减小”。张彦斌则建议，企业可以提高新产品的定价，突出库存产品价格低廉的优势，再通过促销消化老库存。