离线阅读应用Read It Later今天宣布改版，新版的Read It Later更名为Pocket。此次更新，除了界面及内容上的改变之外，最大改变是取消收费，应用将免费提供给用户。

Read It Later开发团队发表博文针对此次改版及免费策略进行了说。他们表示：“相对于过去的经营方式，这是一次重大的改变。在硅谷有一大堆失败的创业公司，他们总是有‘我们很快就能够解决’这样的商业计划，我们不是这样的。我们在去年决定采取新的盈利方式，今天的免费行为只是我们计划的第一步。”

为什么要采取免费方式？

Read It Later开发团队认为类似Read It Later应用程序收费比较难，有两个方面的原因：

1. 如果人们不了解一个产品，他们不会为之付费

当“为以后保存（save for later）”概念在人群中流行起来的时候，大多数人都还没有了解这个到底是什么，也很少有人能看到其中的好处。在用户的日常生活中融入类似Pocket这样的服务，在前期是需要花费大量的时间的。通过一点点的累积，然后用户才会真正看到其中的好处。应用程序的简介以及截图都无法让用户深入了解应用的好处，亲身体验比其他任何手段的效果都要好。

2. Read It Later的价值持续时间较长

Read It Later从第一天推出iPhone应用开始就有收益了。在今天以前，它在Android及亚马逊应用市场付费应用排名中排名第一，并且在iOS市场上也名列前茅。Read It Later已经实现盈利，但这并不表示这种模式是最适合Read It Later的。

如上图所示，有三种不同类型的产品：

最左边的案例1是订餐类的产品。在最开始，产品的价值非常大，也就类似在你饥饿的时候，汉堡的价值很大，但是当你吃饱了，它的价值将迅速下降。

中间的案例2，这是一种长期保持同样价值的产品，最典型的例子就是报纸，每天你都会利用它获取新闻信息，它的价值维持在一个水平线上。

右边的案例3中，我们可以看到产品的价值随着时间的增长在不断提高。刚开始，你并没有在上面花多少时间，甚至不明白这个产品对你有多大的帮助。但随着你使用的时间及次数越来越多，它的价值也日益凸显出来，最典型的产品例子是Dropbox以及Evernote。

作为一款付费应用，Read It Later像订餐产品案例中一样计费，即使它的价值与第二种及第三种产品相当。简单来讲：从商业前景来看，让一个用户付费2.99美元使用产品4年，这毫无意义。

在意识到这些之后，Read It Later开发团队决定改变产品运营模式，取消收费。他们表示希望找到一个适合他们业务及客户的模式，并通过这样的模式为用户提供更好的服务。

关于Read It Later

Read It Later创立于2007年，创始人是Nathan Weiner，和Dropbox类似，旨在实现在任何设备端上的内容浏览，用户无论身在何处都可以存储任何内容。此前是最成功的“稍后阅读”类应用之一，用户总数已达450万，平均每秒钟保存5条网页内容，每天保存40万条以上。在2011年，Read It Later成功融资250万美元，投资者包括Foundation Capital、Baseline Ventures、谷歌风投、Founder Collective等风投机构以及一些天使投资人。

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