“青山会”的创始人胡应邦曾引用杰克·韦尔奇说过：“如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力;而要使列车速度增加一倍，就必须更换铁轨。资产重组可以一时提高公司的生产力，但是如果没有文化上的改变，就无法维持高速的发展。”支撑企业高速发展的“铁轨”或者说企业精神的脊梁，就是企业文化。可以毫不夸张地说，软性的企业文化是成就百年企业、推动企业在市场竞争中不断强大的源动力。那么，要想文化发挥最大的威力，该软在哪，怎么软?

　　回答上述问题，先请大家思考一下：谁能跟企业战斗到最后，谁能与企业共存最久?是那些职务最高的?年限最久的?待遇最好的?关系最亲的?都不是，而是最相信公司愿景的人。所以，文化要软的又一要素就是：为企业设立一个让团队神往、激动、兴奋的共同愿景。

　　在一个企业里，不仅领导者的权力很重要，制度的威力也很重要。但是比权力，比制度更重要，更有威力的是非权力、非制度下的企业核心价值观。因为，企业的核心价值观，是区别于制度和权力，对团队更有感召力、约束力、推动力的有效工具。所以，要将一个企业做大，做强，还需创立一个企业的核心价值观。

　　有了相信的真理，信奉的理念，统一人心的价值观，团队成员便能从中感受到自己的神圣使命，信心倍增，动力十足地抱成团，共同奋进。所以，要问文化软在哪，怎么软，重点便在此。”

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