被业界称为企业“不倒翁”的IBM大中华区总裁周伟 、中美史克的前总理杨伟强、佳能大连公司董事长中里仁、富士施乐的中国区总裁张昆，年龄加起来超过了240岁。这4个人有什么共同点吗?他们所持的护照分别是澳大利亚、美国、日本和中国香港;他们工作领域不同;他们高低胖瘦各异。那么，是这些人都热爱打高尔夫?不对，他们的共同之处在于都在中国工作，并且即将或者已经从董事长和总裁的位置上“光荣退休”。

　　请不要轻视这样的“光荣退休”。这几个职业生涯加起来超过130年的经理人，为什么能安然度过流行病一样可怕的“公司政治”，赢得上司的信任和同事的尊敬?

　　再看看我们曾经熟悉的那些职业经理人吧。微软已经被称为职业经理人最危险的滑铁卢，或者如吴士宏等消失在公众视线之外，或者如唐骏、陈永正等被流言困扰;原康柏公司中国区总裁陈封锦辞职后，接任的俞新昌也并没有呆多久，和HP合并前，他的继任者李金水也终于挂冠而去。这些现象似乎都和企业业绩无关。业绩一路飙升的戴尔公司中国区总裁换人更为频繁，在陈大伟、黎修树之后，去年10月来自新加坡的符标榜担任了新总裁。

　　2003年以来，微软、摩托罗拉、ORACLE等大公司中国区首脑的频繁流动已经造成了一种岌岌可危的气氛：资历与职位安稳程度并不成正比。不要认为劳苦功高的打拼就有资本，在激烈的竞争中没有老本可吃，跨国公司总部随时都有理由另觅一个他们更信任的人对你取而代之。

　　如果说现在那些走马灯一样变换的经理人的风格更像领导力大师沃伦·本尼斯的《极客与怪杰》一书中描述的，那群年龄在40岁以下、从小就在与数字技术打交道、在30岁时的理想是改变世界、领导能力的养成阶段在20世纪90年代后期、追求个人生活的“极客”，那么，  外商投资企业变更      http://www.shanghaifdi.com/fd-list.aspx?mid=56   这些准备退休的老人看起来则像虽然年华老去，却依然保持赤子心态的“怪杰”。他们经历了熔炉——让一个人在经受考验后脱颖而出的过程，在其中，他们不仅变得更强，而且还具备了领导和学习的工具。“熔炉”是变革与成长的一种强力的连锁反应，这使他们具有很好的适应能力，能凝聚共识、保持独特的声音和最重要的职业操守。

　　周伟 其实传授过他“常青”的秘密：借着灵活的手段和坚定的意志力建立领导力。他的体会是“坚持很重要”，而且职位越高，坚持执著就越重要。很多时候，CEO所做的事并不一定是最受欢迎的。当然，他也很会变通，在中国人的社会中长大，同时接受了西方的教育，这使他能够自如地去应对双方。“用他们的方法来和他们沟通，不能混淆。”这可能就是他拥有那张让IBM中国员工都无比羡慕的名片的原因。它的名片和一般IBM员工有所不同，左侧有一个醒目的金色线条装饰的蓝色盾牌。但这不是因为他的身份，而是意味着他的资历，只有在IBM工作时间超过30年的员工，才可以获得这项荣誉。周伟

　　也一向以此为自豪。有消息说，尽管2004年周伟 到了退休年龄，但是IBM已经和他又续签了3年的合同。

　　不是这些“不倒翁”没有遇到过内部发展的“天花板”和外部诱惑，即使来自倡导员工稳定的日本公司，佳能大连公司董事长中里仁也承认，30多年中，他不止一次遇到过“天花板”的痛苦，来自外部的金钱、机遇的诱惑，每次放弃都要经过痛苦的思考。不过他的“秘诀”是，必须有人生和职业生涯的设计，不断提高自己。他庆幸自己选择了一个大公司，当遭遇职业生涯瓶颈的时候，他可以通过“内部调动”获得新的发展和提升。1965年进入佳能后，中里仁先后在照相机、复印机、电脑、传真机部门工作，在调到美国西海岸工作后，又来到中国大连的生产基地。2003年，中里仁在大连度过了他的60岁生日，现在公司和他一年一签约。每天工作12小时的中里仁业余时间做一些有益健康的锻炼，他的计划是至少工作到63岁。

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