常言讲：铁打的营盘流水的兵。这话要是用在企业处理上实质上是差不离了。因为一个企业的策划管理，要是缺少一个能大概束缚员工举动的规章制度，那么无疑如此的企业的员工就会像一盘散沙一样，握不紧也抓不牢。

这里的抓不是讲要应用与部门相对应的制度去粗暴干涉干涉员工的个人私家举动，而是为了能大概培养员工对自己的工作着的企业拥有一种积极向上的归属感与团队精神的凝聚力。

好的制度，必定会有它与企业所策划与管理人员的综合素质，处理要领，像部队般的下级严格实行上级指令的军令如山的屈从意识与对事情严谨认真的责任感精密联合在一起，相提并论。

制度是肯定要严格依据企业现状来实行制定并严格一级一级的实行下去的。一个好的能顺应现代企业实行现有的经营管理生长蹊径，放眼高瞻远瞩的企业策划者提前制定的能顺应到今后的如细水长流的中长远目标方向的企业规章制度，不光能大概让一个企业对外能拥有一个极好的品牌口碑以及消费者的良好表彰，对内也能议决一级紧扣一级，级级既各司其职，又团结协作的处理中，全体员工精诚相助，自觉服从企规，严格依据企业高层所制定的精确策划模式进行劳动制造。

制度就像是步队里的铁打营盘，不能有任何违纪违规以及对倒霉于企业生长的不良言行的出现。而就是如此一个如铁打营盘的制度在企业治理进程中，总是会难免遇见一些不能预见的实行危害，这就好比是任何一个事情在生长进程中，总也难免会孕育产生一些诸如现实与计划南辕北辙的问题。

那么，作为企业管理者，当在现实事情中，一旦遇见类似如此的现实与企业制度相对立的问题状态时，又该怎样去应用比力中与的处理惩处要领去处理惩处这种问题呢？

很简略。有时候我们不可避免的就要用到一些软件来更加规划员工及管理者自己的行为和一些问题。依据企业的实际管理必要，应用一种Cubic软件既不侵犯到企业益处又能服众个人的问题处理方法，去及时处理惩处好此类问题在企业中总会遇见的制度与现实所产生的，与企业的规章制度有冲突不过对付处理上又无法做到八面玲珑的问题。

即使，当接纳这种比娇人性化的的软件处理方法去调节处理惩处制度与现实相悖的问题处理方式时，肯定要事先举行过细的筹划与假想包括看问题的实质所导致的主流方向，不能有任何的毛病与带有个人感情以及偏听偏信，肯定要亲力亲为，举行周到的观察研究，并找到孕育产生这种环境的问题实质缘故原由。因为所有问题不能一概而论。

规章制度是死的，而作为企业管理者而言，管理的要领与管理惩处问题的要领，绝对是活的的。就像机器是死的，但人确实活的，当我们有些问题必要要借助一些外在的工具时候就可以使用口碑很好的CubiHR软件，它能有效解决管理者和员工之间的问题。管理者在处理问题的方法上，应该具备人性化处理与部队化处理相联合的管理水平。

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