第五立方的日志

企业做好人才的培训需抓住重心

已有 174 次阅读 2012-07-11 15:03 标签: auto 培训

要做好企业员工培训，必须深入分析培训本身，了解培训的特点，掌握培训自身的内在规律，方可按照其规律科学合理的安排培训，才能取得事半功倍之效果。笔者认为应该如是理解：

1.培训是教育的延伸。

2.培训具有明显目的性。

3.培训是管理的方式与载体。

4.培训是形成企业文化的传承。

5.培训是提供知识、环境的综合体。

而实际上，CubicHR团队也对企业培训有了系统的讲解，他们认为，进行教育培训是提高员工素质，增强业务能力，开发员工潜在能力，加强员工对企业了解，积极培养储备人才，增强企业未来竞争实力的重要手段。信息时代、知识经济时代的到来，世界经济一体化的发展，对企业人才的要求越来越高，企业间的竞争实质上是人才的竞争。因此，企业的员工必须进行及时的充电和学习，不断进行自我提高，否则必将被社会淘汰。人力资源管理部门为了企业的长远发展就必须做好企业战略性人才即优秀管理人才、专业技术人员和科研人才的储备工作，通过多种形式的学习和培训，造就和培养一批素质高、能力强、业务精的复合型人才，使之成为企业增强竞争实力、谋求长远发展的核心骨干力量。企业的培训工作必须针对不同员工的不同的培训目标而进行，必须在征求各部门需求信息的基础上，按照PDCA现代管理培训方式，分层次进行。精辟来说，也必须要达到如下目的：1、知识更新；2、能力培养：3、思维变革：4、观念转变；5、心理调整。