聚合物锂电池在全球技术成熟并商业化已经2年多时间了，虽然销量在快速增长，但其市场份额尚低于10%，与液态锂电90%的市场份额无法相比，大大低于人们的预期。移动电器厂商们（以手机为代表）不断地问：聚合物看起来并不比液态锂电容量高多少，为什么价格高这么多？我们凭什么要采购聚合物呢？

　　由于各种原因，目前市场上聚合物的价格普遍要高于液态锂电，但在常规型号上（如5mm、6mm厚度系列型号）容量却没有比液态锂电显示出优势，这变成了影响各手机厂商接受聚合物的最大障碍，因而大大影响了聚合物的普及速度。但是，由于移动电器的竞争模式正在悄悄地发生变化，特别是聚合物电池给手机带来的设计价值创新（如4mm厚度以下的优越性能、大型规格电池），聚合物电池正被越来越多的手机、移动DVD等设计人员所认识，因而聚合物厂商还是信心十足，坚信聚合物的时代一定会到来。

    聚合物电池与液态锂电的比较

　　由于各个厂商生产工艺的不同，目前市场上的聚合物锂电分为卷绕式（索尼、东芝、AE为代表）、叠片式（TCL/Index.html>TCL、ATL为代表）两种不同结构，但适应于手机需求的规格大都在4mm厚度以下。与液态比较，由于聚合物外包装采用了更薄的铝膜，比钢壳、铝壳更薄，而且生产方式与液态锂电不同，聚合物越薄越好生产，理论上可以生产出0.5mm以下厚度的电池。
 
　　液态锂电正好相反，越厚越好生产，低于4mm厚度的电池很难生产，即使生产出来了，容量明显不如聚合物锂电，成本也没优势。因而，电池越薄，聚合物生产成本越低、液态生产成本越高。但较厚的规格上（如目前市场上手机用锂电池主流型号053048\053448\063048\063450以及相近规格的电芯），液态锂电供应链成熟，工艺成熟，生产效率高，成品率高，有很强的制造成本优势。从目前市场来看，5mm、6mm厚度系列的液态锂电池虽然比3mm、4mm厚度系列电池容量高很多，但售价要低很多。聚合物从理论上来讲，在5mm、6mm厚度规格上的材料成本与液态接近，但目前5mm、6mm系列电池的工艺成本要比液态高出很多，因而，要在此规格上与液态真正形成竞争，还有不少距离。从价格、容量、规格适用性考虑，特别是在价格竞争的压力下，手机厂商考虑使用最多的还是5mm、6mm厚度系列液态锂电池。但在一些新型手机上，采用4mm厚度以下电池时，液态成本优势不明显，很多厂商选择了聚合物电池。

　　随着聚合物生产规模的不断扩大，生产成本也在不断降低，2002年10月份，索尼聚合物（383450）在中国市场的售价为32元人民币，而到2003年9月已经降到21元人民币左右，降幅达33%，中国生产的聚合物已降到18元左右，这一快速降低趋势随着聚合物工艺的不断成熟以及规模的不断扩大还在不断延续甚至近期出现加速迹象。价格的降低将降低手机厂商的成本压力，带动聚合物市场份额的不断增长。

　　移动电器的正进入多元化竞争时代

　　如果仅仅从价格方面考虑，大多数移动电器厂商没有理由使用聚合物电池，但随着移动电器竞争的多元化模式的明显加强，聚合物的使用却越来越多。以中国手机市场的为例,市场竞争现在经历了五个阶段：

　　第一阶段：是核心技术、品质的竞争。这一阶段手机的核心技术掌握在摩托罗拉、爱立信、诺基亚等少数高技术厂商中，其它企业由于技术障碍没有能力涉足此行业。厂商之间竞争的焦点是核心技术的突破，成本压力虽然也存在，但并不是焦点，特别是对电池这类附配件的价格压力并不大。
　　（由于技术经济性的作用，消费者对技术提升的需求越来越小，导致技术的提升速度越来越小，跟进者与领导者的差距越来越小。）

　　第二阶段：渠道的竞争。这一阶段核心技术问题已经基本解决，几大厂商之间的技术竞赛已基本结束，各厂商之间的技术差异化越来越小，大多数消费者对新的技术的需求越来越低。在技术、质量进入均衡状态后，各大厂商为了预防过早地进入恶性的价格战，投入高昂销售费用进行品牌推广和销售渠道建设，以扩大市场销售。2000年左右，以TCL/Index.html>TCL为代表的国产手机厂商切入市场时，不是一开始就打价格战，而是瞄准国外厂商渠道上的弱势进行大规模的营销战，抢占了相当大部分市场份额。

　　第三阶段：无论如何回避，价格战还是不可避免地到来了。核心技术不断扩散以及模块化程度的增多，导致整机制造的门坎越来越低，更多小厂商进入手机生产行列，低价渗透成为扩大市场的最重要手段。以诺基亚、西门子为代表的品牌靠低价竞争，市场份额不断上升，爱立信不得不退出市场，索尼这时想靠好的质量信誉切入市场但却生不逢时，屡屡失败。

　　第四阶段：设计的竞争。国外以三星为代表、国内以TCL/Index.html>TCL为代表在手机市场上为超越价格战，瞄准消费者对手机的审美装饰需求，与其它厂商展开了工业设计上竞争，并创造了靠设计增值的经营佳绩。同样的通信功能技术，相近的采购成本，在不同的工业设计下，最终产品实现了30-300%的销售增值（如同期的西门子手机零售价1000元左右，而功能相近的三星卖到4000元以上）。由于欧美的审美观念与东方的差异，加之爱立信等技术型公司在产品理念与营销理念上的偏差，导致其在竞争中节节败退。在亚洲流行折叠机时，诺基亚也很不情愿地改变风格，2003年推出了折叠式手机，以适应市场需求。摩托罗拉、索尼虽然具有较强的设计优势，但新品推出速度较慢，也在竞争中衰退。

　　第五阶段：功能竞争阶段。这此功能并不是核心技术的突破，而只是其它应用功能的简单组合和移植以及元器件功能的提升，技术障碍并不高深，与其说是技术，不如说是营销战术和理念，如彩屏、音乐玲声、游戏功能、照相功能、PDA功能（smartphone），等等。这些功能对每个手机厂商来讲，都不成为非常高的技术障碍，竞争的焦点在于谁的反应速度更快，谁能将之与设计结合得更为出色。在这一阶段，营销出色的公司将比技术出色的公司更有竞争优势，小公司比大公司更有竞争优势，行业的品牌集中度将进一步下降。