要管理好企业，除了建立相应的流程银行体系之外，还得靠领导力和执行力，在领导力具备的情况下，如何提高执行力呢？

著名人力资源管理专家周正勇认为，企业执行力不强主要有四个原因，第一、缺乏简单有效的执行工具。就像一支部队没有尖端武器一样，很多企业拿不出简单可操作的流程。通用的6西格玛，丰田的5S管理，香格里拉的SOP，麦当劳的SOC……中国企业靠什么执行？经验是靠不住的，流程才是执行的“圣经”！第二、缺乏训练有素的执行人才。相当多的企业无法有效地复制执行型人才，大面积复制执行型人才是企业执行力的关键！人才不能靠仅仅从外部引进，主体部分仍然靠企业内部培育。更为糟糕的是，很多企业培养一名合格的执行人才，常常要花费3个月甚至更久的时间，而麦当劳复制一个称职的人才只需6小时。第三、缺乏一以贯之的执行方法。相当多的企业凭个人经验在执行，无法将执行的过程总结为一套科学流畅的执行方法。这就导致了少数人执行力强，大部分人执行力弱；个体的执行力强，组织的执行力弱；领导的执行力强，下属的执行力弱；累死能干的，闲坏了平庸之辈。第四、缺乏“永不抛弃，永不放弃”的执行文化。

专家认为，首先，执行的根本的问题不在于能人，而在于缺乏一套不依赖于能人的执行体系！执行不是靠蛮力，而是靠一套简单、可操作的执行流程。流程的好处在于：变无序为有序，变简单为复杂，人走流程在！流程的编制有三个原则：简单化、专业化和标准化，贯彻流程的三个步骤：僵化，优化，再固化。

其次，执行型人才应具备先有学习力，后有执行力的特征，最重要的不是去看远方模糊的事，而是要做手边清晰的事，执行，贵在坚持！能够把简单的事情重复性地做好就是不简单，构建强大执行力系统的目标：一要塑造不依赖于能人的执行体系，二要复制执行型人才，三要高效运营流程的7个环节。l0m_47e执行人才的招聘、培育、运用和淘汰机制，以及如何打造一支优秀的执行团队。
执行力靠能人？还是靠体系？执行体系中的三大核心流程
人员流程：用正确的人
战略流程：做正确的事
运营流程：用正确的方法
再次，把执行的过程分解为7个环节，领导者把握好7个关键字，目标就一定能落地！企业执行难，难在哪里？
第一、确认原则，明确步骤，流程的设计：遵循简单化、专业化和标准化原则。流程变革的七个步骤，一是,增强紧迫感；二是建立变革指导团队；三是沟通变革目标；四是流程诊断；五是流程设计；六是流程导入；七是巩固变革成果。
第二、人员流程：先人后事！人员法则：人才透支法则；理念先行：先人后事；训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动，执行人才的标准，找第五级经理人

通过相应的流程银行管理体系，建立完善的执行力，从而确保企业正常的健康发展。

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