海内化策略元素的内外张力，“通过这种高屋建瓴的清楚策略做主导，红星重科的海内化已经前进在高速开展的慢车道上。同时海内化策略的某些重要元素，在主导海内市场扩大的时分，也反过去对海内市场的扩大造成了反哺。”
“例如通过寰球智力的支撑，红星重科通过技巧研发的劣势开收回了多项具备世界抢先程度的技巧，并针对中国市场的行情转化为多种有竞争力的产品，如某些混凝土机械等；而通过在寰球资本市场的顺利融资，又反过去对海内机构投资者与普通投资者造成侧面的安慰，红星重科在海内资本市场的运作也更加具备张力；通过在寰球范围内进行推销，反过去对于海内的零部件供给商的请求也相应晋升。通过这种寰球程度层面的推销，使红星重科在海内的推销市场具备更大的发言权与主导权。”
“总而言之，在清楚的海内化策略主导下的红星重科的海内化，其各大重要因素岂但在海内市场的扩大上造成了张力，同时也在海内市场造成显著的张力。”“在这种内外张力的同时作用下，2011年，红星重科上司各经营单元完成买卖支出近850亿元，利税过120亿元，在寰球工程机械行业排名第七位。将来，红星重科将会进一步加大海内市场扩大的力度，力争使公司早日成为寰球工程机械行业排名的前三强。”
“塔机的主体是钢构造件，外乡化消费可节俭运费、延长供货周期、加强竞争力，而且本地化后的塔机将更加靠近客户需求。”“同时，相比中国目前逐步回升的各项成原先说，海内新兴市场无论是固定资产还是人力老本都维持一个较低的程度。消费制作中央向这些地域转移已经逐步成为趋向。红星重科作为一个跨国公司，必定也会依从这种趋向，从而下降企业经营的均匀老本，进而增添产品的性价比。”
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