公司在和多家国际汽车企业合作后，进一步立足人才强企战略，加速推进“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，取得了显著效果。
当记者来到东风汽车有限公司商用车总装厂“王涛”班组时，看到几位职工正利用上班休息间隙，聚在一起认真讨论在工作中发现的问题。
 东风汽车有限公司商用车总装厂职工蒋显斌对一些疑难问题我们专门进行了攻关，攻关后把问题一一解决，解决完了然后在全分厂进行了推广。
 今年以来，“王涛”班组共发现、解决了50多个生产中的实际问题，并把成果总结出100多万字的技术专著在全公司推广。像“王涛”班组一样，东风汽车公司的每一位职工都在围绕企业的生产、经营学习、掌握相关新科技、新技术和新工艺，通过自学成为行家里手。东风公司也举办了多种类型的班组长培训班，使一大批基层职工走上了管理岗位。
 东风汽车公司党委常委工会主席叶惠成:我们把职工素质的提高，把技能的提高作为我们创建学习型组织的一个非常关键的环节来抓，除了抓好培训以外，另外一个我们开展了职工技能比赛，所以这几年我们在开展这项活动中，我们东风公司在全国的各项技能比赛中都取得了比较好的名次。
为调动职工学习创新的积极性，东风汽车公司建立健全了一整套鼓励职工学习成才的激励机制，包括建立千名核心人才、万名技能人才的几级人才库，由公司每月给予津贴；每年组织技能人才成果发表活动，对优秀成果给予重奖等。通过创建学习型企业，东风公司的高技能人才占到了职工总数的8%，极大地增强了企业的核心竞争力。今年前三季度，东风汽车实现销售收入922亿元，同比增长37％。

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