想要建设一个企业网站，就要对企业网站所对应的市场进行充足的调研工作，例如企业要建类似京东的电商网站，却没针对这类网站确定企业所属的细分市场，那么也就没有办法和这些市场上的老牌网站竞争。因此，进行充分的市场评估工作才能更为有效规避与老牌网站的正面竞争，并选择适合企业的细分市场，让企业站稳脚跟，得以赢得市场。

二、进行市场前景的评估
当企业确定了一个细分市场后，企业就要整体全面地评估这个细分市场，例如企业做一个人力资源类的垂直细分网站，针对的是某一个县级的人力资源网站，倘若该地区县较为贫困落后，而且当地的人才招聘相对而言比较低端，如果企业建立的是一个高端的县级人力资源网站，显然市场发展前景就非常小了。因此，只有在进行市场前景的评估与分析后才能够据此选择企业网站建设的方向。

三、进行定位评估
知己知彼百战不殆，做一个企业网站，知己是最为必要的。为了实现知己就需要通过定位评估来确定，通过认识到自己的优势并结合所选择的细分市场进行路演，如果发现这个市场难以驾驭，就要退出并重新选定市场。同样的，如果觉得企业基本能够驾驭，就可以选定市场并进行开发。

四、对竞争对手进行评估
做到了知己，就要知彼。认真全面地评估竞争对手，就可以更容易地在竞争市场中获得先机开拓市场，开展自身的工作。对竞争对手的评估要从优势、劣势两个方面进行分析，攻其劣势，避其优势，不断优化自身来战胜竞争对手。

五、盈利模式的评估
如果企业网站建设之后却不知道如何盈利，那么这个网站运营得再好也难以持久。企业网站想要盈利，不仅要遵守传统的盈利模式，更需要在盈利模式上进行创新，和同类网站相比体现出差异性，最后在企业网站建设时根据这些思路进行创新，展现出企业网站的独一无二。当然这种盈利模式的创新需要通过充分的论证才能实行，不能仅凭一腔热血盲目行动。

当评估完市场之后，就要评估一下企业网站的流量和企业网站建设成本了，这两点对于整个企业网站建设方案的评估也同样重要。流量注重于来源渠道的评估，企业网站建设则是评估自身是否能够承担前期的投资风险。当然，如果无法很好地评估企业网站建设这块的投资风险，可以尝试使用建站宝盒V6.0进行企业网站的建设，让企业小投入规避风险却又能搭建精美高质量的企业网站。进行了这些全面的评估后，企业才能够保障企业网站建站方案的正确性，才能确保企业网站的盈利。