不论采用哪种形式，都要做到多节多奖、少节少奖、不节不奖。合理组织生产，加强用能设备的管理很重要。就企业内部来说，生产组织不合理，生产环节不平衡，供能与用能环节不协调，大马拉小车，低负荷生产等，复合式破碎机是造成能源浪费的重要因素。

　　因此，企业必须严格控制设备空转和待料时间，建立和完善设备开停制度，按规定的作业率组织系列生产，尽量做到设备满负荷运行，以节省能耗。同时，要加强设备维护，杜绝“跑、冒、滴、漏”．减少散热损失。能源供应部门和生产转换部门，对一次能源的购入、发放，二次能源的生产、供应，雷蒙机均应严格执行检验计量制度，并严格质量检验。

　　凡质量与价格不符的、（煤炭）途耗超过规定标准的应查找原因。燃料供应部门应组织好燃料的供应、分配和保管，做到管供、管用、管节约。球磨机生产厂家煤炭、焦炭的贮存场库，应完善防风、防雨、防火和防盗措施，以减少流失损耗，对煤、焦卸车要严格执行卸净、清底的制度。

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