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供应链到底是个什么“鬼”

已有 104 次阅读  2015-12-08 21:38   标签中国物流  手机拍  供应链  color  style 
在物流管理尚未普及的时候,中国物流人又不得不接受另一个高大上的概念——供应链。那么供应链到底是个什么“鬼”


扒一扒供应链的老底


供应链,英文为“Supply Chain”,是直接意译过来外来词。Supply是“供应”的意思, “Chain”是链的意思。在英语中,“Chain”的含义比较明确,而“Supply”主要强调对供应商的供货管理,站在需求方的角度,在管理供应商时,不光要关注供应商的供货效率和保障概率(订单满足率),而且关注和管理到供应商的供应商(有因果关系),以便使自己的需求更加有保证。


供应链管理三要素:链主、企业集群、共同认可的管理规则


这里还需要搞清“供应链”和“供应链管理”的差别。市场经济条件下,供应链常有而供应链管理不常有,因为要形成供应链管理需要具备“链主”、“企业集群”以及“共同认可的管理规则”。


链主就像宋江,有长远的战略眼光,不跟兄弟们争功逐利,又对所有成员具有权威。


企业集群,是与链主经过长期合作或有选择引进,与供应链价值相关的合作企业,梁山一百单八将,各个上山不一样,有的山东老兄弟,有的慕名来捧场,有人落难来躲藏,有人被诳上山岗。分工不同的企业在链主的凝聚下形成一个战略联盟、战斗集体。


共同的规则,是建立在共同的利益基础上的,链主的诚信和行业实力至关重要。好的供应链规则,是链主企业舍弃短期利益,追求远期战略利益最大化为目标,平衡成本与品质,制订出来的行动规范和利益分配原则。


很多企业都在喊供应链管理,请扪心自问:我是供应链上的核心企业吗?我与链上企业的合作关系是战略合作吗?很多物流公司羡慕欧美日韩企业的业务合作动辄十几年二十年,而我们一年一招标,有些甚至半年一季度就招一次标,这样频繁的招标导致的结果就是:很少有企业愿意为这百十天的业务去购置新设备、招募培训员工甚至建设场地、铺设网点。所以,真正互惠互利的供应链管理要建立在长期的合作基础上,从这个角度看,我们距离供应链管理还有很长的路要走。


这就是供应链这个高大上的玩意,您懂了?


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