一位工作经历超过十年的工程师朋友，一直在一家世界前几名的电源生产企业任何研发，现在领导着大陆的研发部门。在他的领域他已经很有名气，老板对他的技术也非常的认可。虽然公司已经将他当CTO使，但职务(job title)却一直上升，还只是协理。公司的器件选型决策权、技术选用、供应商决策权等他都有，可惜的是老板却一直不敢提升他，这是为什么呢？

原来，他老板觉得他离经理人还缺少一些管理者的素质。

一、公司是工业园式建筑，所有工业园内都禁止员工吸烟。但因为他技术牛，所以老是当着老板的面，在办公室中吸烟。老板也不能因此而处理他。他带头违反公司纪律，怕提升后，这个榜样的坏作用扩大化了。

二、做事不分上下级。跟老板开会时，斜着个身子，翘着二郎腿，甚至有时就把穿着鞋的脚放在椅子或茶几上开会，老板心中觉得没面子。

三、做产品研发，他真的很牛。电源系统开发，那是世界级的效率。但做完开发后，老板要求写的报告，他从来不愿意写。结果就是身边的台湾同事写了，汇报工作别人做了，功劳自然最后就归别人了。

就因为这几件小事，这位老兄职务没升上去。自然收入没有与他的真正水平成比例，很可惜。工程师做久了还没有升职，以上这几个“错误”，您有犯过吗？